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                    企業人才測評新理念

                    時間:2012-02-10 10:37來源:互聯網 作者:小玉 點擊:

                      人才測評是企業戰略管理的重要工具,也是人力資源戰略價值實現的重要手段。下面詳細介紹了企業人才測評新理念的資訊,歡迎瀏覽。
                      
                      人才測評:職場新氣象
                      
                      隨著現代社會的飛速發展,人才流動性也越來越大。報刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告,各類人才網站也如火如荼。在人才招聘的高峰期,幾乎每天都有大大小小的人才招聘會,這也給人力資源工作者帶來空前的壓力。如何能在短時間內為企業找到最理想的人選,成為大家最為關注的焦點。企業如今面臨的市場環境瞬息萬變,因此,很多企業都希望能夠了解所招聘的高級主管在未來將會有什么樣的表現,而不僅僅是他過去有過什么樣的表現,但通常的招聘面談并不能滿足這種需求,所提供的信息存在很大的局限性,能做出錄用決定的信息太少。
                      
                      鑒于職場的迫切需要,人才測評逐漸被大家熟悉起來。人才測評能為人才“看不見”特征提供量化依據,使選用人才的科學性、準確性和公正性大大提高。并應用心理學、管理學、計算機及相關學科的研究成果,對人才的實際能力和潛在能力進行測評,根據工作崗位要求及企業組織特性進行評價。
                      
                      人才測評在我國雖是一個新興行業,但已逐漸發展成為人力資源管理與人才開發工作中一個重要環節。據北森公司對54家京、滬、深等地區的企業測評使用狀況的抽樣調查顯示,有48.1%的企業正在使用或者曾經使用過人才測評技術,其中大型企業的比例更高,這表明中國的人力資源工作者也開始越來越重視心理測評在人才招聘中的應用了。
                      
                      人才測評新理念
                      
                      盡管人才測評的興起不過幾年,不過隨著企業的逐步應用而需要越來越細化和個性化,不僅僅有適合中國的常模,更要有適合各個企業的“個性化常模”,對不同測評對象、不同崗位不能使用一樣的模板。
                      
                      北森公司基于職位能力要求,利用國際先進的人才測評理念,開發了中配通招聘選拔系統。這是國內第一套基于“勝任力”模型的測評系統,該系統充分體現了“適職而配”的招聘選拔理念,一方面人力資源工作者可以“自助式”地針對本企業相關職位選擇相關測評,把握職位能力要求差異,設置企業“個性化”的測驗,針對性地對人員進行定量考核;同時還可以利用績優員工和應試者的結果進行匹配,并形成匹配系數,幫助做出人事決策。美國Cisco公司于2005年3月成功運用該系統完成了7000人的校園招聘,極大的提高了招聘的效率和有效性。


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