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                    軟件開發項目管理培

                    時間:2013-04-28 15:19來源:未知 作者:goodjob2 點擊:

                     

                    授課形式:

                    突出“實戰”特點,注重應用,其中理論講解40%,案例分析30%,小組練習15%,項目小游戲10%,互動答疑5%

                    課程大綱:

                    課程收益:

                    1.     知道作為一個軟件項目經理該管什么,以及管理的思路和框架

                    2.     掌握從需求調研,分析確認、到方案設計、代碼編寫、軟件測試、試運行直至上線驗收全軟件開發過程的項目管理要點。

                    3.     掌握軟件項目計劃的編制方法, 會編制全面的項目計劃:

                    -    分析需求,界定項目范圍

                    -    分析關鍵路徑,制定WBS

                    -    為項目成員分工

                    -    估算工作量和人工成本

                    -    分析風險及應對措施

                    4.     掌握軟件項目的執行方法,使項目得到有效的推動執行

                    -    掌握質量規劃的思路,制定并執行質量保證措施和質量控制措施

                    -    制定項目溝通機制,掌握溝通技巧,讓項目經理重視溝通,學會溝通,善于溝通

                    -    提升項目經理的團隊領導力和影響力:營造氛圍,提升士氣,激勵成員,化解沖突,培養骨干

                    5.     掌握軟件項目的控制方法,使項目得到有效控制

                    -    控制項目進度

                    -    控制項目成本;

                    -    控制風險

                    -    學會項目變更的處理法則,從容應對項目變更

                    針對問題:

                    -      任命我為項目經理、需要我管理什么事情呢?又要做技術,又要管項目,簡直分身乏術啊……

                    -      做計劃到底有用嗎?做完了不是還得變嗎?怎么才能制定出切實可行的計劃?

                    -      需求變來變去,范圍越改越多,眼看進度一天天拖下去,心急如焚卻又束手無策……

                    -      頻繁的加班,團隊士氣明顯下降,這么下去別說完成項目了,搞不好大家沒做完項目就撂挑子了……

                    -      項目成員都是技術出身,不重視溝通,也不善于溝通,造成項目中的誤會不斷,推動困難,怎樣才能形成一個好的溝通氛圍,提高大家的溝通效率呢?

                    -      項目進展到重要階段,可是領導又要把骨干小張抽調到其他項目,我這項目還怎么做嗎?

                    -      項目風險怎么預測和規避?有好用的方法和工具嗎?

                    -      工期一緊,質量問題就多起來,質量只能靠事后檢查嗎?能不能提前就做足質量保證措施?

                    -      ……

                    課程特點

                    -    完全圍繞應用,剖析軟件項目管理要點,直面軟件項目管理難題

                    -    以一個軟件情景案例作為主導案例,貫穿培訓始終,按啟動,計劃,執行,控制和收尾過程講授

                    -    案例分析,情景演練,故事啟發,小組討論,模板展示,經驗傳遞,培訓手段豐富,互動熱烈,學員參與度高

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